Vì sao chúng tôi xây HumanC: HR rời rạc là một vấn đề của việc ra quyết định
Phần lớn đội ngũ nhân sự không thiếu phần mềm. Họ đang mắc kẹt ở khâu đối soát — và điều đó lộ ra trong mọi quyết định phụ thuộc vào dữ liệu con người.
Đọc tiếpCách chúng tôi nhìn nhận về HR kết nối, mỗi phần của HumanC làm gì, và những gì học được khi triển khai cho các tổ chức rất khác nhau.
Phần lớn đội ngũ nhân sự không thiếu phần mềm. Họ đang mắc kẹt ở khâu đối soát — và điều đó lộ ra trong mọi quyết định phụ thuộc vào dữ liệu con người.
Đọc tiếpCapability, Compensation, Culture và Career là bốn kết quả mà một lực lượng lao động được đánh giá. Compliance là nền tảng được quản trị khiến chúng đo được cùng nhau thay vì rời rạc.
Đọc tiếpMột vòng tham quan những gì thực sự có trong HumanC: 16 phân hệ vận hành theo vòng đời nhân viên, lớp Intelligence xuyên suốt bên trên, và phân quyền theo vai trò giữ cho mọi thứ đúng trọng tâm.
Đọc tiếpTổ chức nào cũng tin rằng quy tắc phê duyệt của mình là đặc thù. Thường thì đúng vậy thật. Vấn đề là đáp ứng nó có cần đến lập trình viên hay không — và với HumanC thì không.
Đọc tiếpĐịnh biên hụt so với kế hoạch thì đến lúc xuất hiện trong báo cáo quý đã không còn là tin mới. Dữ liệu kết nối biến nó thành câu hỏi bạn đặt được ngay từ tháng thứ hai.
Đọc tiếpBuổi demo 45 phút đi qua đúng những phân hệ đội ngũ bạn cần, dựa trên cơ cấu và chính sách của chính bạn.